АДАПТИВНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ СУБ’ЄКТА ЗЕД

Автор(и)

  • Марина ІВАНОВА
  • Олена ВАРЯНИЧЕНКО
  • Кирило ТРИГУБ

DOI:

https://doi.org/10.31379/sed.1.4.2025.36

Ключові слова:

менеджмент підприємства, імпорт, ланцюги постачання, стратегія розвитку, сталий розвиток

Анотація

У статті розроблено та апробовано концепцію адаптивного бюджетування інноваційно-інвестиційних проєктів суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД), що інтегрує показники стійкості ланцюгів постачання у фінансове моделювання. На противагу традиційним статичним підходам, запропоновано модель динамічного коригування ставки дисконтування та грошових потоків на основі індексу вразливості логістичних зв’язків (SCVI) та сценарного планування. Емпіричну базу дослідження склали прогнозні дані проєкту локалізації виробництва кришки 28 РСО 1,85 г у 2024–2025 рр. Результати засвідчують, що врахування ризиків ЗЕД та структурних змін у ланцюгах постачання дозволяє не лише уточнити фінансову оцінку (NPV, IRR, DPP), а й виявити «дивіденд стійкості» – додаткову економічну цінність від імпортозаміщення, яка ігнорується класичними методами. Доведено доцільність переходу до гнучких бюджетних архітектур у діяльності суб’єктів ЗЕД в умовах макроекономічної та геополітичної турбулентності.

Результати доводять, що гіперфрагментована система управління БіГ критично підвищила транзакційні витрати, заблокувавши приплив прямих іноземних інвестицій (ПІІ) у сектор товарів, що торгуються. Дефіцит високопродуктивних робочих місць спричинив заміну експорту грошовими переказами емігрантів, що спровокувало симптоми локальної «голландської хвороби» та призвело до депопуляційної катастрофи. Проекція цих висновків на Україну свідчить: масштабна міжнародна допомога без паралельної політики експортоорієнтованої реіндустріалізації несе ризик перетворення тимчасового статусу біженців на постійну економічну еміграцію. Для уникнення демографічного колапсу обґрунтовано необхідність відмови від моделі донорсько-залежної економіки на користь асиметричної децентралізації, впровадження комплексного страхування військових ризиків для ПІІ та створення робочих місць через інтеграцію у глобальні ланцюги доданої вартості ЄС.

Посилання

Voitsekhivska, S. (2024). Theoretical principles of effective budgeting at enterprises. Ekonomika ta suspilstvo. 68. DOI https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-7 [in Ukrainian]

Zasadnyi, B.A., & Tkachenko, A.V. (2021). Budgeting system as a leading link in financial planning of business processes of an enterprise. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. 35. 33–37. DOI https://doi.org/10.32782/2413-9971/2021-35-6 [in Ukrainian]

Chumak, H. (2023). Budgeting as a component of the cost management system. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 316(2), 33–38. DOI https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-316-2-5 [in Ukrainian]

Topylo, V.A. (2020). Implementation of the budgeting system at enterprises. Efektyvna ekonomika.. 8. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/8_2020/159.pdf8 [in Ukrainian]

Kondratenko, N.O., Novikova, M.M., & Spasiv, N.Ya. (2021). Development of the adaptive management system of financial resources of the enterprise. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy. 1(47), 78–84. URL: https://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2021-1_0-pages-78_84.pdf [in Ukrainian]

Yeletskykh, S.Ya., & Mykhailychenko, N.M. (2024). Adaptive planning of financial and economic activity of the enterprise. Kramatorsk–Ternopil : DDMA, 188. URL: https://surl.lt/itagol. [in Ukrainian]

Kruhlov, V.V., & Tereshchenko, D.A. (2024). Adaptive budgeting in conditions of emergency situations and military uncertainty: the role of digital tools in public financial management. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia. 2 (65). 43–62. DOI https://doi.org/10.26565/1684-8489-2024-2-03 [in Ukrainian]

Kyrylieva, L.O., Shekhovtsova, D.D., & Naumova, T.A. (2021). Budgeting in the system of accounting and analytical support for innovative development of enterprises. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk. 5(28). 162–167. DOI: https://doi.org/10.32840/2522-4263/2021-5-26 [in Ukrainian]

Butenko, O., & Chupyr, O. (2022). Organization of budgeting of investment projects at enterprises. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii, (24), 55-60. DOI: https://doi.org/10.32782/2415-3583/24.9 [in Ukrainian]

Kvasha, S., Pavlenko, O., & Vakulenko, V. (2024). Scientific principles of the development of foreign economic activity in the context of international relations of Ukraine under martial law. Ekonomika ta suspilstvo, (61). DOI https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-6 [in Ukrainian]

Karachyna, N.P., Smetaniuk, O.A., Vitiuk, A.V., & Mukoid, D. D. (2021). Diagnostics of the effectiveness of foreign economic activity. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 3. 101–107. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-294-3-16 [in Ukrainian]

Faizova, S., Ivanova, M., Sannikova, S., & Varyanichenko, O. (2021). Problems of formation of financial-investment projection of a balanced scorecard in value-based enterprises of mining-metallurgical complex. Financial and credit activities: problems of theory and practice. 1(36). 68–75. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v1i36.227623 [in English].

##submission.downloads##

Опубліковано

28-04-2025

Як цитувати

ІВАНОВА M., ВАРЯНИЧЕНКО O., & ТРИГУБ K. . (2025). АДАПТИВНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ СУБ’ЄКТА ЗЕД . Суспільство. Економіка. Цифровізація, 1(4), 34–45. https://doi.org/10.31379/sed.1.4.2025.36

Номер

Розділ

Напрями і перспективи розвитку фінансів, кредиту і оподаткування